[新創公司教我的事]沒有不可能,只有不願意。別害怕你不熟悉的產業 / by Chase Lee
[新創公司教我的事] 沒有不可能,只有不願意。別害怕你不熟悉的產業 5945呼叫師傅 / by Chase Lee / July 04, 2013 at 02:08AM 最近兩年,身邊同學似乎有越來越多人,選擇至新創公司實習。 大部分的理由不外乎是:因為新創公司的彈性大、挑戰多、學習點較高。 然而,為了因應時代變化,許多新創公司提供的服務內容相當新穎, 由於創新點子很多,實習生很有可能會負責一個不熟悉的產業、一個沒有前車之鑑的專案,完全得從頭摸索。 這時候該怎麼辦呢? 萬一不懂產業、沒有相關知識,會不會把公司的事情搞砸了? 以下,就這次實習經驗,分享我整理出的"三階段曲線"。 第一階段:摸索期 -> 找出why you do it,不懂就問 在5945呼叫師傅上任的第一天,我就被賦予一極具挑戰性的專案: 出一本和裝修有關的書。 聽到的當下雖然雀躍,卻也愣住了。天阿,我完全沒接觸過出書,不知道出書流程,不知道出書企畫怎麼寫、也不知道如何接洽出版社。加上裝修書籍的內容十分專業,對於一個連DIY家具都沒做過的人,要花多少時間,才能弄懂並詮釋木工、水電、統包這些工程知識呢? 為了能快速進入狀況,首先,我向主管請教了出書的原因和意義,並在彼此討論中,漸漸形成共識。主管表示,5945在online已經累積了一定數量的專業文章,所以書扮演的角色便是online和offline的連結,也是一種散播content的方法。 了解為什麼後,專案方向漸漸明朗,我認為,之所以後來能把專案堅持到最後,和一開始與主管的共識有很大的關係。 總結:一個專案必須有初衷、有存在的理由,才會做得久、做得漂亮。 第二階段:挫折期-> 尋找內部和外部資源,幫助克服挑戰 了解why後,彷彿有了一線曙光,殊不知,挑戰才正式開始。書的定位(要講專業工法還是講消費者在意的)、提案方向是否與市場契合、出版企畫該怎麼寫,許多問題開始排山倒海而來。光是書的定位討論,就花了快2個禮拜,眼前彷彿有解決不完的問題。 但只要不害怕,再加上努力,問題總有解決的一天。首先,我自行上網做功課,把網路上所有能搜尋到的出版企畫都看過一遍,接著透過內部資源,向一位出版社的前輩請益,了解一份出版企畫書該如何具有可看性。撰寫完後,開始尋找外部資源,並調查出版社屬性,尋找潛在合作對象,和重要人物(編輯)的連絡方式。 然而,上述的