5945呼叫師傅

### Summary 這篇文章由Chase Lee撰寫，分享了在新創公司工作的經驗與學習，強調「沒有不可能，只有不願意」。作者描述了在一個完全陌生的產業中如何通過三個階段：摸索期、挫折期和成長期，最終完成了一個挑戰性的專案。文章鼓勵讀者勇於挑戰新事物，並學會在工作中找資源、尋共識、爭取權益。 ### 文章標籤 新創公司, 職場經驗, 挑戰, 學習成長, 實習經驗, 職場指南, 創新, 產業探索, 專案管理, 職場心得 [新創公司教我的事] 沒有不可能，只有不願意。別害怕你不熟悉的產業 5945呼叫師傅 / by Chase Lee / July 04, 2013 at 02:08AM 最近兩年，身邊同學似乎有越來越多人，選擇至新創公司實習。 大部分的理由不外乎是：因為新創公司的彈性大、挑戰多、學習點較高。 然而，為了因應時代變化，許多新創公司提供的服務內容相當新穎， 由於創新點子很多，實習生很有可能會負責一個不熟悉的產業、一個沒有前車之鑑的專案，完全得從頭摸索。 這時候該怎麼辦呢? 萬一不懂產業、沒有相關知識，會不會把公司的事情搞砸了? 以下，就這次實習經驗，分享我整理出的＂三階段曲線＂。   第一階段：摸索期 -> 找出why you do it，不懂就問 在5945呼叫師傅上任的第一天，我就被賦予一極具挑戰性的專案： 出一本和裝修有關的書。 聽到的當下雖然雀躍，卻也愣住了。天阿，我完全沒接觸過出書，不知道出書流程，不知道出書企畫怎麼寫、也不知道如何接洽出版社。加上裝修書籍的內容十分專業，對於一個連DIY家具都沒做過的人，要花多少時間，才能弄懂並詮釋木工、水電、統包這些工程知識呢? 為了能快速進入狀況，首先，我向主管請教了出書的原因和意義，並在彼此討論中，漸漸形成共識。主管表示，5945在online已經累積了一定數量的專業文章，所以書扮演的角色便是online和offline的連結，也是一種散播content的方法。 了解為什麼後，專案方向漸漸明朗，我認為，之所以後來能把專案堅持到最後，和一開始與主管的共識有很大的關係。 總結：一個專案必須有初衷、有存在的理由，才會做得久、做得漂亮。   第二階段：挫折期-> 尋找內部和外部資源，幫助克服挑戰 了解why後，彷彿有了一線曙光，殊不知，挑戰才正式開始。書的定位(要講專業工法還是講消費者在意的)、提案方

最棒相片集？Google+ Flickr Pinterest比一比 5945呼叫師傅 / by Fis Kuo / July 24, 2013 at 06:42PM 加入5945呼叫師傅一星期後，已逐漸熟悉公司的業務內容，也開始能夠真正地從公司的角度出發，去思考有什麼行銷計畫是可以更進一步幫助公司的裝修媒合服務更上一層樓的。因此，當Micheal與Jay在例行週會提到公司內有許多閒置中的裝修師傅作品圖時，我便開始構思如何善用這些資料，從提出點子到建置完成，近一周左右的時間，裝修師傅作品集終於順利上線。看見自己從計畫到實作的成品出現在官網首頁和Facebook上，這種心情是「雀躍」及「感動」都無法形容的。因此，希望能夠藉由這篇實習日誌將整個建置始末寫下來，不僅是紀錄這一階段性任務的達成，也希望日誌中的種種資訊能夠幫助有相似需求的讀者能夠更有效率地做出選擇。 WHY？為什麼要建置裝修師傅作品集？ 主要原因是為了「提供網站瀏覽者更豐富的裝修作品資訊」。先前5945的裝修師傅作品是以文章的形式放在裝修百科內的「師傅作品」類別底下，這樣的做法可能會有兩個缺點： 不夠一目了然：雖說以文章的形式介紹裝修作品能夠更深入地讓閱讀者了解一位師父，但再好的文章吸引力仍不比色彩鮮明的圖片，當瀏覽者無法快速地瀏覽大量師傅的作品圖片時，可能會選擇直接離開網頁，如此一來很可能會失去較沒耐心的瀏覽者。 作品的連結位置不夠明確：我們認為，有部分網站瀏覽者是有強烈動機想在使用5945的服務前先參考過我們媒合過的裝修作品。然而，當「裝修百科」這項連結字彙並沒有直接提及「作品」等相似字眼時，極可能會誤導瀏覽者認為網站內並沒有類似的內容，進而失去進一步認識5945的機會。 因此，察覺這些缺陷後，再考量到閒置中的相片，便有了將裝修師傅作品集獨立出來的想法。在與Micheal及Jay討論過後，很幸運地兩人都認為這個點子可行，接著我就開始進行實作的部分。   HOW？如何建置裝修師傅作品集？ 考慮到SEO Friendly，最理想的作法應當是直接在5945網域底下建置一個作品集分頁，保留所有的瀏覽人次在網站底下。然而如果要如此施建，將會是一項複雜的工程，因此我們決定短期內以現有的網路相簿作為放置作品集的平台。一旦決定如此，口袋名單便油然而生，即是：Google+與Flickr兩大網路相簿。而我的首要工作自然是先試

[5945實習心得]：創業好好玩？ 5945呼叫師傅 / by Eva Huang / June 25, 2013 at 04:44PM   2013年1月，身為一個懷抱創業夢想的大學生，我加入了5945呼叫師傅，展開為期半年的實習旅程。   5945呼叫師傅是一家Startup Company（新創公司），也是appWorks（之初創投）的第一屆育成公司，由Michael和Brian共同創辦，提供一個裝修師傅的網路媒合平台，以「裝修需求單」為商業核心，提供消費者找到適合、可信任師傅的一個簡單管道。   非常幸運地，我跟在5945呼叫師傅CEO Jasmine身邊，以營運管理師的身分學習，在實習的過程中，我也對創業有了新的領悟…     為什麼想要創業？ 想要創業的人很多，原因百百種！從簡單的想當老闆、熱愛挑戰、喜歡自由，到改變世界、讓世界變得更美好等等…都有可能。對我來說，其實很單純，我討厭無趣、單調、缺乏挑戰性的工作，那不如畢業後就來創業吧！   創業沒那麼簡單！ 「創業」兩個字說起來簡單，但做起來有多難，在5945呼叫師傅實習的日子，徹底顛覆了我對創業的美好想像，但也得到了一些啟發。   1. How to make a profitable price? 創業講求的是營利，純粹提供服務，無法獲取利潤的事業無法長久，因此，當你提供市場需要的產品或服務後，便面臨了如何定價的問題，定價的依據有很多，成本、目標利潤或是產品價值，如何選擇一個經營者自己能獲利，消費者又買帳的價格，著實是一門學問。   以5945呼叫師傅為例，身為一個裝修師傅網路媒合平台，針對媒合成功的案件，會向師傅收取成交價格的5％作為介紹費，其實，5％與其他裝修同業相比是非常低的，但在綜合考量師傅的成交比率、承接相關成本與風險等因素之後，5％對師傅而言才是可接受的價格，但是5％的抽成無法為公司帶來足夠的收益，因此5945呼叫師傅除了繼續經營「裝修需求單」這塊核心，除了必須積極尋找新的獲利模式，還必須製造更多的流量與轉換率。   小啟發：在現實中，經濟學、管理學中的定價方法，只能當參考用！   2. How to increase the traffic? 網路創業之前，我把它想的很單純： 近程：找到市場的需求à提供服務­­à吸引廣大用戶à初步獲利 中程：吸引廣告商進駐à大量獲利 遠程：不斷推陳出新à

[新創公司教我的事] 企劃書，能吃嗎? 趕快試，就對了! 5945呼叫師傅 / by Chase Lee / April 24, 2013 at 10:24AM 相信大部分商學院學生，一定對於"商業競賽"，或是"創業競賽"這詞不陌生。 每到大三或大四，同學們皆會摩拳擦掌，希望能透過比賽，增加自己的"實戰經驗"。 當然，這些比賽分成很多種，但共通點，不外乎就是： 企劃書、企劃書、企劃書。 為了生出一份出色的企劃， 沒日沒夜地做4P分析， 認真地研讀企劃教學的雜誌， 反覆地被組員質詢："這樣的產品真的有人會用嗎?" 甚至還會被指導的業師打槍：這在市場上不可行！（哭） 這時，內心的小演員開始演戲： 我是不是不適合寫企劃？ 是不是不適合走行銷？ 他媽的讀了4年的商院都白費了嗎？ 或者，生產出一份完美企畫書， 但隨著比賽結束，卻沒有執行的機會， 心血變成一張白紙。 [新創公司教我的事] 企劃書，能吃嗎? 趕快試，就對了! 5945呼叫師傅 / by Chase Lee / April 24, 2013 at 10:24AM 相信大部分商學院學生，一定對於"商業競賽"，或是"創業競賽"這詞不陌生。 每到大三或大四，同學們皆會摩拳擦掌，希望能透過比賽，增加自己的"實戰經驗"。 當然，這些比賽分成很多種，但共通點，不外乎就是： 企劃書、企劃書、企劃書。 為了生出一份出色的企劃， 沒日沒夜地做4P分析， 認真地研讀企劃教學的雜誌， 反覆地被組員質詢："這樣的產品真的有人會用嗎?" 甚至還會被指導的業師打槍：這在市場上不可行！（哭） 這時，內心的小演員開始演戲： 我是不是不適合寫企劃？ 是不是不適合走行銷？ 他媽的讀了4年的商院都白費了嗎？ 或者，生產出一份完美企畫書， 但隨著比賽結束，卻沒有執行的機會， 心血變成一張白紙。   2832712209_947ab0d660 在新創公司，最重要地永遠不是Idea好不好，大不大，可不可行， 而是瀟灑地try、try、try。 在5945，主管總是告訴我： “Hey Chase，這個企劃到8成就ok。我們先丟到市場上看看再說。" “可以再等一下嗎? 我覺得TA還沒有完全清楚。